CAMPBELL, Californie, 27 avril 2017 – Lotto Sport, l’entreprise italienne mondiale de vêtements de sport, et Stonefly, le fabricant italien de chaussures, ont choisi Centric Software comme fournisseur de leur solution PLM (Product Lifecycle Management, ou gestion du cycle de vie des produits). Centric Software est leader sur le marché des solutions PLM destinées aux sociétés qui évoluent dans le milieu de la mode, dans les secteurs de la distribution, du luxe, des loisirs en plein air et des biens de grande consommation.
Fondée en 1973 à Trévise, en Italie, Lotto Sport est aujourd’hui une entreprise mondiale, possédant cinq sous-marques et réalisant un chiffre d’affaires annuel de plus de 300 millions d’euros. L’entreprise est célèbre pour sa passion du sport, avec une attention particulière portée aux chaussures et aux vêtements techniques pour le football et le tennis. Après avoir acquis une participation dans l’entreprise Stonefly, un petit fabricant italien de chaussures de sport confortables, Lotto est en cours d’intégration des départements informatiques, financiers, et de celui du développement de produits des deux entreprises.
L’intégration de Stonefly à la structure de Lotto Sport présentait un véritable défi : comment harmoniser les systèmes d’information des deux sociétés en s’assurant que la solution globale soit suffisamment souple pour s’adapter aux changements et pour partager efficacement les données ?
« Lotto disposait d’une solution PLM, mais Stonefly ne possédait aucun système, explique Sebastiano Di Camillo, responsable du service informatique chez Lotto. Nous utilisions notre solution PLM depuis quatre ans, mais comme elle était très personnalisée, elle devenait de moins en moins souple et de plus en plus difficile à faire évoluer. Le nouveau projet avec Stonefly offrait à Lotto l’opportunité de revoir sa structure de systèmes informatiques et de chercher une solution plus souple. Nous avons ainsi décidé de changer notre PLM et de prendre un nouveau départ avec un seul et même système pour les deux entreprises. »
« Celui-ci devait avant tout être flexible, poursuit Sebastiano Di Camillo. Nous avons choisi la solution PLM Centric car elle est hautement configurable et ne requiert pas personnalisation particulière. Elle offre un excellent rapport qualité/prix et est très simple à utiliser. Si notre équipe a d’abord apprécié la souplesse de Centric, son usage a permis de mettre en évidence la convivialité de l’expérience utilisateur. ».
Outre son siège social de Trévise, Lotto dispose d’équipes en France, en Espagne, à Hong Kong, en Chine et à Taïwan. L’entreprise gère le design, le développement et la fabrication de ses vêtements de sport, qui sont principalement produits par des fournisseurs asiatiques.
Avec une main d’œuvre très internationale, une communication efficace s’avère cruciale. Sebastiano Di Camillo s’attend à voir une amélioration dans la quantité et la qualité des données mises à disposition des utilisateurs.
« Nous aurons plus d’informations, avec des améliorations significatives en terme de qualité, ajoute-t-il. Nous aurons ainsi plus de visibilité sur les coûts et sur les agendas. À la direction du département informatique, il est important de comprendre le coût d’un produit et la rentabilité de notre entreprise. De nombreuses personnes sont impliquées dans le développement des collections. Avec la solution PLM de Centric, nous pourrons rendre celui-ci plus efficace, avec beaucoup moins d’erreurs que par le passé. »
« En envisageant l’avenir avec Centric Software, nous sommes convaincus que ce sera un très bon partenariat, conclut Sebastiano Di Camillo. Nous prévoyons de partager de nouvelles idées et de nouveaux développements de produits avec chaque nouvelle version du logiciel. »
« Avec l’intégration des systèmes informatiques des deux entreprises, Lotto Sport et Stonefly ont devant elles un projet très important et stimulant. Nous sommes fiers d’y prendre part, déclare Chris Groves, président-directeur général de Centric Software. Nous sommes ravis de nous associer à elles pour le remplacement d’anciens systèmes et de la mise en place de nouvelles méthodes de travail. Nous sommes impatients d’innover côte à côte à l’avenir ».
